новости, достопримечательности, история, карта, фотогалерея Донецкой области
Донбасс информационный - путеводитель по Донецкой области

Новости Донецка и области

18 апреля 2016 года

10 шагов к успешной государственной компании (видео)

спикеры брифинга 

спикеры брифинга

Быстрые победы, постоянные коммуникации и никаких компромиссов со «смотрящими» - глава правления Укргаздобычи Олег Прохоренко рассказывает, как превратить государственного гиганта на успешную компанию. «Новым руководителям необходимо продемонстрировать быстрые победы. Период после назначения на должность - некий медовый месяц - это где-то три месяца. Это очень короткий срок», - отметил г-н Прохоренко во время брифинга в Украинском кризисном медиа-центре. Его компания выбрала сферу закупок для достижения быстрого результата. «Это важно, потому что это - реальные деньги. Очень быстро мы начали показывать многомиллионную экономии», - пояснил он.

Следующий момент - сформировать команду агентов изменений. «Человек должен быть профессиональным, принципиальным и патриотическим. Эта комбинация очень важна, ведь необходимо менять коррумпированную систему», - подчеркнул г-н Прохоренко. Далее - поставить и коммуницировать масштабные цели по реформированию. По словам главы Укргаздобычи цель его компании - это «20/20»: достижения добычи 2 миллиарда кубометров в 2020 году. «Для того, чтобы мобилизовать организацию надо определить цель. Для чего мы это делаем? Надо чтобы организация стала думать, куда мы движемся. Чтобы люди приходили не просто делать процессы, а для определенной цели», - считает Олег Прохоренко. Такая определенность, по его мнению, дает определенную защиту руководителям, когда на них рано или поздно начинается политическое давление.

«Это может показаться очевидным, но всегда нужно чрезмерно коммуницировать. Доносите свои точки зрения к журналистам, общественности, политическим партиям, ассоциациям и т.д.», - призвал Олег Прохоренко. Он убежден, что без такой всеобъемлющей коммуникации реформ, они оказываются под угрозой политических нападок, а также атак правоохранительных и проверяющих органов. Необходимо сформировать группу поддержки из ценностно близких представителей власти. Как отметил г-н Прохоренко, общественность и политикум не всегда знает, что делает руководство компании, необходимо выстраивать коммуникацию и доносить изменения официальным лицам, которые разделяют ваши цели и заинтересованы в вашем успехе.

Глава правления Укргаздобычи подчеркнул важность установления рыночных зарплат. По его словам, новая команда работала как волонтеры шесть месяцев. Однако, он убежден, что в режиме реформирования огромной бизнес-структуры несколько месяцев - это горизонт волонтерства. «Для того чтобы привлекать настоящих профессиональных менеджеров, в том числе иностранных, мы не можем не платить им рыночные зарплаты. Это пока не очевидно для государственного сектора», - отметил Олег Прохоренко. Вместе с тем он призвал, не идти на компромиссы со «смотрящими». Когда к Укргаздобыче обращаются с предложениями кого-то назначить на определенную должность, по словам главы правления, он предлагает таким лицам принять участие в открытом конкурсе.

Олег Прохоренко подчеркнул необходимость сохранять баланс между желанием минимизировать рутинную бюрократию и необходимостью «обложиться бумагой» в обосновании важных операций. Он советует не забывать о необходимости «делать обоснования, почему, что и как вы покупаете, даже если это очевидно для вас и полностью в рамках ваших полномочий». Г-н Прохоренко пояснил, что такие меры предосторожности помогут при проверках, которые для Укргаздобычи, например, не заканчиваются последние 9 месяцев.

По словам господина Прохоренко, кроме быстрых побед нужны также и долгосрочные программы на три-пять лет. «Мы создали новый филиал - «УГВ сервис». Он будет заниматься интенсификацией скважин, их капитальным ремонтом и тому подобное. Это не эффект одного месяца, а одного года. Это - будущее компании», - пояснил руководитель Укргаздобычи.

И напоследок. «Мы все, как руководители таких крупных компаний, должны гордиться возможностью работать на общественно важную цель. […] Это также точно повысит вашу капитализацию, если вы не потеряете свою репутацию в коррупционных схемах. Вас будут знать как человека, который делал тяжелые вещи в бизнесе», - подытожил Олег Прохоренко.

Олег Прохоренко родился в Чернигове. В 1998-2002 годах учился в Dartmouth College, в 2005-2007 годах - Harvard University Kennedy School of Government. Работал в американской инвестиционной компании Bridgewater Associates, дубайской Jumeirah Group и международной консалтинговой компании McKinsey.

uacrisis.org

 

Группы в социальных сетях: Группа Донбасс информационный в ВКонтакте   Группа Донбасс информационный в Facebook   Донбасс информационный в Одноклассниках   Донбасс информационный в Твиттере
Отправить пост в социальную сеть:

Архив Новостей

2019 апрель
2019 март
2019 февраль
2019 январь
2018 декабрь
2018 ноябрь
2018 октябрь
2018 сентябрь
2018 август
2018 июль
2018 июнь
2018 май
2018 апрель
2018 март
2018 февраль
2018 январь
2017 декабрь
2017 ноябрь
2017 октябрь
2017 сентябрь
2017 август
2017 июль
2017 июнь
2017 май
2017 апрель
2017 март
2017 февраль
2017 январь
2016 декабрь
2016 ноябрь
2016 октябрь
2016 сентябрь
2016 август
2016 июль
2016 июнь
2016 май
2016 апрель
2016 март
2016 февраль
2016 январь
2015 декабрь
2015 ноябрь
2015 октябрь
2015 сентябрь
2015 август
2015 июль
2015 июнь
2015 май
2015 апрель
2015 март
2015 февраль
2015 январь
2014 декабрь
2014 ноябрь
2014 октябрь
2014 сентябрь
2014 август
2014 июль
2014 июнь
2014 май
2014 апрель
2014 март
2014 февраль
2014 январь
2013 декабрь
2013 ноябрь
2013 октябрь
2013 сентябрь
2013 август
2013 июль
2013 июнь
2013 май
2013 апрель
2013 март
2013 февраль
2013 январь
2012 декабрь
2012 ноябрь
2012 октябрь
2012 сентябрь
2012 август
2012 июль
2012 июнь
2012 май
2012 апрель
2012 март
2012 февраль
2012 январь
2011 декабрь
2011 ноябрь
2011 октябрь
2011 сентябрь
2011 август
stat24.meta.ua
Copyright © 2011 - 2019 | www.donbass-info.com | При копировании информации с сайта активная ссылка обязательна!